各部门:
根据学校干部考核相关文件精神,经研究决定组织开展本公司中层管理人员年度考核、主管管理人员任期届满考核工作。具体通知如下:
一、考核对象
考核对象为现任公司主管管理人员,本届任期内经历多岗位的以目前岗位为主。
二、考核内容
考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的综合现实表现;既考核其在推进公司科学发展中的工作实绩,又综合评价其德才素质、勤政廉政、工作作风和群众满意等情况。有参加疫情防控相关工作的中层及主管,还应对参与疫情防控工作情况进行总结。
三、组织领导
公司成立考核领导小组,公司纪检监察小组负责监督。
四、考核程序
1、个人总结。根据考核内容及有关要求,公司主管管理人员撰写学年工作总结,并填写相关《考核表》(见附件1)。
2、民主测评。对现任主管管理人员进行民主测评。
3、实绩分析:坚持全面、历史、辩证地分析工作业绩,正确对待显绩和潜绩,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为识别干部、评判优劣的重要标准。
4、成绩计算:
考核成绩=部门正职评价×25%+部门副职评价×25%+本部门员工测评成绩×50%;部门只设副职的,考核成绩=部门副职评价×50%+本部门员工测评成绩×50%。
计算方法为:具体测评项目的评价意见分为好、较好、一般、差,综合评价项目的评价意见分为优秀、称职、基本称职、不称职,依次赋值为100分、80分、60分和0分;每一类测评项目的量化分值算法:(好或优秀票数×100+较好或称职票数×80+一般或基本称职票数×60)/该类测评项目的总有效票数(空白票不计入);民主测评中,德、能、勤、绩、廉和综合评价6个方面分别以10%、10%、10%、10%、10%和50%的比例计入测评结果分值。
五、考核结果的评定和运用
1、根据公司主管管理人员一贯表现,结合个人工作总结和民主测评情况,重点分析研判干部政治态度、担当精神、工作思路、工作进展等表现情况并形成考核结果。
2、考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。考核中被评定为不称职的,一般应取消下一轮聘任资格。
六、其他
1、请各部门于6月24日前将公司主管管理人员的《考核表》(A4纸正反印制,要求一页纸,字体可适当缩小)交至行政中心(C区综合楼301室),联系人史逸群681931,考核表电子版发送至邮箱149154828@qq.com。
附件1:《温州大学资产经营有限公司主管管理人员任期届满考核表》
附件2:《温州大学资产经营有限公司主管管理人员任期届满考核民主测评表》
温州大学资产经营有限公司
2020年6月24日